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開來濕克威防水科技股份有限公司
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培訓歷程
開來再出發(fā)之員工數(shù)字素養(yǎng)培訓提升
連日來，“數(shù)字中國”政策東風頻吹，頂層戰(zhàn)略規(guī)劃正式出爐，國家數(shù)據(jù)局也即將組建。對比十年前，有人說現(xiàn)在只要一部手機，就能解決衣食住行等所有問題，這背后，是數(shù)字技術的廣泛應用，是數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展。數(shù)字化時代已悄然來到，數(shù)字中國的發(fā)展邁上新征程。
隨著數(shù)字化時代的到來，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)字技術，希望通過數(shù)字化轉型提高企業(yè)的效率和競爭力，為企業(yè)帶來更多的商機和利潤。海闊任潮涌，風勁好揚帆。在新一輪科技革命浪潮中，對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。
古語有云：“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也”，2019年，在建筑防水這個傳統(tǒng)的領域還未有成熟的數(shù)字轉型方案和成功的案例時，開來濕克威緊跟趨勢、擁抱變化，通過國家、市場釋放的信號開始布局數(shù)字發(fā)展規(guī)劃，用數(shù)字技術為企業(yè)賦能，用行動點亮未來。
然而，數(shù)字化轉型并不是一項簡單的任務，除了要有清晰和堅定的頂層設計，還要面臨數(shù)字化轉型中會遇到技術、人才、文化、管理等一系列問題。
在數(shù)字化浪潮下，企圖用原有的管理理念和方式去認識數(shù)字化，期望通過技術的提升和購買產品完成數(shù)字化，而不是從根本上利用數(shù)字化的方法、結構去推動每一個環(huán)節(jié)的數(shù)字化，重構原有的業(yè)務和管理，必然造成數(shù)字化轉型的失敗。須知數(shù)字化成功的關鍵不在技術和產品而在人，人的理念、方法不轉變，技術和產品再好也于事無補，只是在打著數(shù)字化的旗號來掩蓋管理理念、方法的落后。在數(shù)字化方面，開來濕克威追求的不是高門檻、高配置，而是選擇真正貼合自身產業(yè)特點，真正提高企業(yè)效率的設計，這效率的背后就是組織的能力。開來濕克威多年來傳承的開放型企業(yè)文化，打造的學習型組織，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供了強有力的支撐。
在數(shù)字顛覆的時代里，學習型組織，已經(jīng)變得比以往更加重要。通過學習型組織的打造，培養(yǎng)數(shù)字化人才，激發(fā)群體智慧，挖掘創(chuàng)新潛能，成就數(shù)字化能力的飛躍和提升。2023年，開來濕克威在經(jīng)歷了三年多時間的沉淀后，提出“開來再出發(fā)”，快速推動企業(yè)數(shù)字化轉型，打造數(shù)字化樣板工廠，近期組織的數(shù)字素養(yǎng)提升系統(tǒng)課程，要讓員工在企業(yè)數(shù)字化升級中拋棄已有的觀念，忘卻已有的知識，重新出發(fā)，來適應不確定性的數(shù)字化時代，使企業(yè)獲得更大的成長機會。
古語有云：“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也”，2019年，在建筑防水這個傳統(tǒng)的領域還未有成熟的數(shù)字轉型方案和成功的案例時，開來濕克威緊跟趨勢、擁抱變化，通過國家、市場釋放的信號開始布局數(shù)字發(fā)展規(guī)劃，用數(shù)字技術為企業(yè)賦能，用行動點亮未來。
然而，數(shù)字化轉型并不是一項簡單的任務，除了要有清晰和堅定的頂層設計，還要面臨數(shù)字化轉型中會遇到技術、人才、文化、管理等一系列問題。
在數(shù)字化浪潮下，企圖用原有的管理理念和方式去認識數(shù)字化，期望通過技術的提升和購買產品完成數(shù)字化，而不是從根本上利用數(shù)字化的方法、結構去推動每一個環(huán)節(jié)的數(shù)字化，重構原有的業(yè)務和管理，必然造成數(shù)字化轉型的失敗。須知數(shù)字化成功的關鍵不在技術和產品而在人，人的理念、方法不轉變，技術和產品再好也于事無補，只是在打著數(shù)字化的旗號來掩蓋管理理念、方法的落后。在數(shù)字化方面，開來濕克威追求的不是高門檻、高配置，而是選擇真正貼合自身產業(yè)特點，真正提高企業(yè)效率的設計，這效率的背后就是組織的能力。開來濕克威多年來傳承的開放型企業(yè)文化，打造的學習型組織，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供了強有力的支撐。
在數(shù)字顛覆的時代里，學習型組織，已經(jīng)變得比以往更加重要。通過學習型組織的打造，培養(yǎng)數(shù)字化人才，激發(fā)群體智慧，挖掘創(chuàng)新潛能，成就數(shù)字化能力的飛躍和提升。2023年，開來濕克威在經(jīng)歷了三年多時間的沉淀后，提出“開來再出發(fā)”，快速推動企業(yè)數(shù)字化轉型，打造數(shù)字化樣板工廠，近期組織的數(shù)字素養(yǎng)提升系統(tǒng)課程，要讓員工在企業(yè)數(shù)字化升級中拋棄已有的觀念，忘卻已有的知識，重新出發(fā)，來適應不確定性的數(shù)字化時代，使企業(yè)獲得更大的成長機會。
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